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华体会体育|煤炭开采企业成本管理探讨
2021-11-10 01:56
本文摘要:摘取 要:文章通过对煤炭企业成本管理不存在的问题展开分析,明确提出成本管理“事前有标准、事中有掌控、事后有分析考核”的全过程掌控模式,并对成本全过程掌控的内容、方法和保证体系展开了全面阐释。关键词:煤炭企业;成本管理 产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的最重要内容。 煤炭开采企业,由于不受生产作业环境等因素的影响,其产品成本具备自身的特殊性。

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摘取 要:文章通过对煤炭企业成本管理不存在的问题展开分析,明确提出成本管理“事前有标准、事中有掌控、事后有分析考核”的全过程掌控模式,并对成本全过程掌控的内容、方法和保证体系展开了全面阐释。关键词:煤炭企业;成本管理 产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的最重要内容。

煤炭开采企业,由于不受生产作业环境等因素的影响,其产品成本具备自身的特殊性。要想要作好成本管理,必需严肃分析和研究煤炭开采成本的特点,找到不存在的问题,引进先进设备的理念和方法,建构完备的管理体系,才能使煤矿生产经营成本获得有效地掌控。1 、当前煤炭成本管理不存在的问题 1.1煤炭生产成本的不确定性 由于地下煤铁矿受到地质和技术条件影响相当大,因此煤炭的价格随相因素都有浮动,比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等涉及因素。

主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占到相当大的比重。水文地质条件的不定性,不会在一定程度上减少成本掌控可玩性。1.2煤炭生产管理与成本掌控管理上僵化 不受传统管理模式的影响,目前的成本管理只是逗留在决策层和管理层的层面上,没从区队、班组,乃至每位员工等生产过程中的执行者应从,导致多数人指出成本掌控管理财务工作人员和管理层的责任,这就使生产管理工作和成本管理僵化,从而容许了成本管理与生产技术、安全性管理、质量管理之间有效地融合。1.3成本掌控管理缺乏科学性 煤炭企业用于基本的成本掌控管理体系,不能展开非常简单的成本分析,而工作前的预测及工作中的协商涉及较少、由于缺乏科学的分析和决策加之信息化领先。

所以造成很多企业是在事后核算成本掌控工作,最后才知出了问题。1.4生产环节简单的不确定性 由于煤炭过程中的环节多主要还包括:盾构机、回采、通风、井下运输、灌溉、井巷修理、提高、地面运输等工作,因而使成本复杂性,并给管理工作带给一定的艰难。2 煤炭企业成本管理的方法 根据煤炭企业生产特点和经营管理中不存在的问题,只有糅合现代企业管理的成功经验,使用动态成本管理方法,强化成本事前、事中和事后全过程的掌控,才能科学地有效地降低成本,提升经济效益。2.1成本的事前掌控 成本事前掌控主要指产品在生产之对成本工作的规划、审查,以确认目标成本的工作。

主要工作还包括:制订作业计划、预测成本、确认定额标准,确认目标标准成本和实施归口分级管理 ——制订标准。成本管理部门及其他涉及部门必须在产品生产之前,对其影响的各个涉及因素展开分析研究。

研制出与其相适应的明确的成本掌控制度。通过调查分析财务、技术等材料,研究、分析、支出出有多种相匹配的方案,从而制订明确的成本定额标准。——分解成指标。

成本管理部门年初根据目标成本,层层分解成各项成本掌控指标,将指标从纵向和横向实施到内部各部门、各环节和各岗位,建构“千斤重担众人滚,人人肩上有指标”的支出继续执行责任体系。? ——编成支出。

以核心作业群为主体,每月根据本单位的作业计划,融合定额,充分考虑现有生产条件和标准的动态调整,编成本单位作业成本,并实施到班组,核算到岗位。2.2 成本的事中掌控 成本的掌控核心就是事中掌控,也是掌控工作的基础,主要指支出实行过程。目的在于及时发现差异,将各种成本偏差信息及时对系统给有关部门,并采取措施不予缺失,主要有以下方法: ——物料成本追踪掌控。首先,成本管理中心审查支出否符合实际。

其二,物资供应部门严苛按支出订购,对到货物漆竣工验收入库,比对标准和最佳储备量,增加库存资金占用。其三,成本管理中心人员应向计划申报、审核派发、交旧领新的、现场用于、重复使用适配、修旧利废等展开全程追踪管理,并展开统计分析和考核。——设备修理成本追踪掌控,要依据矿井的明确特点和情况,科学的配备设备和减少设备费用;一定要搞清用于、闲置的底数,强化调剂工作,做维持闲置设备的交给维修工作;同时要办好设备的日常修理,既保证了设备的完好率,又可以掌控修理材料的消耗。——其他费用。

财务部门是综合管理一般费用的主管部门,实施严苛的费用支出审核制度;不应如期审查各项费用支出、严苛费用支出和缺席审核,作好综合均衡工作;不应运用财务信息和其他涉及资料监控支出继续执行情况。2.3成本事后掌控 成本事后掌控所指的是事中掌控的沿袭,产品成本构成证实后,为了确认责任归属于原因,必须对其实际成本展开核算、分析及考核,查办延误或者节约的根本原因。以便对责任单位作出惩罚和考核,构建超过降低成本的目的 ——追踪报告制度。

成本追踪掌控报告由下而上向企业涉及部门逐层上报。每月责任单位及涉及部门根据实际成本与支出对比结果,写成本分析和明确过程追踪管理情况分析,为企业管理和领导决策获取时事的参照。—— “对标去找劣”制度,采取措施缺失偏差。对标工作是企业提高绩效的标杆,通过本单位的明确实际情况与本行业先进设备指标展开分析、较为、从而找到差距。

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使企业不断完善和提升。3 成本过程控制的保证体系 3.1 创建成本掌控的组织保障体系 要正式成立专门的成本管理机构,构成成本的决策层、管理层、和执行层,各涉及职能紧密联系并互相制约成掌控责任的成本网络。

3.2 运用信息化网络平台,构建智能管控 运用现代信息化的网络平台构建成本支出管理、生产作业成本管理和风险预警等工作。可以提升数据承销的速度、准确性,同时强化了过程管理和管控的预警材料进程,进而有效地的监控 3.3 建构内部市场化运行机制 以市场化为基础,在工序岗位之间引进市场化运行机制,仿真内部市场,奠定矿、原煤各线、区队、班组四级市场体系。

以信息化技术为承销方式,将企业内部各责任主体之间的关系变成等价交换的经济往来关系,构成内部市场化运行机制。3.4 创建考核评价体系 首先,是对各原煤生产作业单位的成本管理展开绩效考核;其次,是对涉及职能部门的成本管理考核。最后,针对不存在的问题,解决问题缺失,修正指标,改良管理,提升煤炭企业成本掌控水平、降低成本,提高效益。

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