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中端餐饮品牌连锁项目融资商业计划书参考范文模板
2021-10-22 01:56
本文摘要:餐饮品牌股权融资商业计划书方案名称:中端餐饮品牌连锁股权融资商业计划书提供单元:由济南远翔神思经济信息咨询有限公司,提供本范文供您参考。文档类型:范文模板,用于餐饮类企业设计同类商业计划书使用。功效用途:用于寻求投资机构对项目举行投资项目概况:餐饮行业作为满足住民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行业,规模庞大。 2017年,全国餐饮收入达4.0万亿元,同比增长10.7%。中国餐饮行业,已经逐步生长成为在扩内需、促消费、稳增长、惠民生等方面具有举足轻重作用的重要工业。

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餐饮品牌股权融资商业计划书方案名称:中端餐饮品牌连锁股权融资商业计划书提供单元:由济南远翔神思经济信息咨询有限公司,提供本范文供您参考。文档类型:范文模板,用于餐饮类企业设计同类商业计划书使用。功效用途:用于寻求投资机构对项目举行投资项目概况:餐饮行业作为满足住民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行业,规模庞大。

2017年,全国餐饮收入达4.0万亿元,同比增长10.7%。中国餐饮行业,已经逐步生长成为在扩内需、促消费、稳增长、惠民生等方面具有举足轻重作用的重要工业。

中餐正随着中华文化自信度的提升,而成为餐饮消费的主流。但同时,餐饮行业又是一个很疏散的行业,2016年餐饮行业从业人数达1846.0万人,餐饮百强企业营业收入仅占全国餐饮收入的6.1%,中小商家在餐饮行业中占据主导职位。与整个行业的稳步增长差别的是,餐饮企业的谋划难度越来越大,餐饮市场大而不强。

中国烹饪协会数据显示,2016年,全国餐饮百强企业的利润率仅4.70%,众多餐饮商家面临着房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低的“三高一低”的逆境,利润空间被不停压缩。凭据餐饮老板内到场美团点评团结公布的《2017年中国餐饮陈诉》,北上广深四大都会每个月餐饮门店的倒闭率高达10%。一个餐饮门店的寿命长则3-4年,短则几个月就已经终结,高淘汰率成为餐饮行业的常态。来自于中国烹饪协会数据则显示,2016年,全国餐饮百强企业的利润率仅4.70%,众多餐饮商家面临着房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低的“三高一低”的逆境,利润空间被不停压缩。

随着物价、租金、人为成本上涨,这些我们无法改变的事实令餐饮业面临着庞大的谋划压力。而消费者消费行为的改变,全民创业热潮盛行,与消费者相同方弍的天翻地覆的变化,更是让餐饮业雪上加霜。

再加上企业老板、治理者面临今天的员工的治理不知所措,要想在残酷的竞争中存活下来,是难上加难。今天的餐饮业已经成为高风险行业,三高一低严重困扰餐饮行业,各种型餐饮企业均活在低利润率的阴影中。而在这种情况下,恶意价钱竞争,却往往成为餐饮业抢夺客户的一个常见方式。

当餐饮企业之间一旦开始低价竞争,就证明情况已经脱离掌控。餐饮行业从“大而全”向“小而美”转变着,主顾群越来越注重品质和特色的今天,低价会给餐厅主顾造成一种品质不足的感受。

去餐厅用饭,不是去淘宝买衣服。衣服质量欠好,可以换可以不穿,可是餐厅可是把食物直接吃进肚子里。低价利润少,许多人都市想着以次充好,淘汰开支,淘汰服务等来提高利润,只会把自己招牌彻底砸掉,事实证明在中餐业,自制和廉价是没有出路的。

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许多餐饮企业会发现:低价不光没有让餐厅生意变好,反而把餐厅欺压入了一个死角。餐厅低价所带来的微薄利润,去掉那些房租,采购,人力,等等成本,险些所剩无几,最终将死在低价的恶性循环里。所以不管是生意欠好,还是低价竞争者泛起,都要独善其身,做好自己的品质。

让主顾吃完还想再来,这才是王道。低价是无法从真正取悦主顾的,而提升品质和服务才是留住主顾更有效的手段,顺应消费升级大趋势才是正确的选择。中端餐饮品牌连锁股权融资商业计划书可供参考的范文、提纲、模板、目录:1总论1.1项目概述1.2目的客群分析1.3项目生长思路1.4落地执行计划1.5生长目的1.6融资方案1.7财政分析 101.7.1盈利能力——盈利驱动因素剖析1.7.2财政分析1.7.3财政效益评价2行业及市场分析2.1餐饮规模超4万亿,三高一低困扰行业2.2 餐饮主力消费者的新需求推动消费升级2.3 餐饮业转型迫在眉睫,四大趋势开始出现3目的市场分析3.1中产阶级及高产业净值的消费者3.2新中产阶级的餐饮消费喜好3.3中高端餐饮市场变化及生长预测3.3.1传统高端餐饮企业已经消灭3.3.2 便利化、智能化、多维体验是中产阶级的要求3.3.3 切合新中产阶级的品质餐饮需求的三大趋势4 餐饮连锁品牌4.1 品牌由来4.2 餐饮服务体系4.3餐饮服务体系详述4.3.1品牌定位体系4.3.2新餐饮研发中心4.3.3现代供应链体系4.3.4 品牌VI和空间体验4.3.5 VIP私享服务5品牌拓展加盟体系5.1品牌集群5.2品牌加盟体系建设5.2.1加盟模式5.2.2加盟前景5.2.3 品牌招商政策5.2.4 加盟工具选择5.3 店面运营支持5.4加盟流程设计5.5 目的执行计划6项目生长计划6.1生长计划6.2市场计划6.2.1市场目的6.2.2消费群体目的6.2.3市场开发计谋6.3市场营销计谋6.3.1加盟招商计划6.3.2服务体系搭建6.3.3人员培训体系6.4项目运营期生长模式6.4.1总体竞争计谋6.4.2品牌计谋6.5市场宣传6.5.1广告宣传6.5.2 电话,网上、app订餐业务6.5.3促销运动6.5.4努力的公共关系运动6.5.5建设广泛的市场营销网络6.6危机公关7融资细则7.1融资方案7.1.1融资需求及方式7.1.2股权性质7.1.3 股利回报7.1.4项目方的责任与义务7.2组织架构7.3投资退出7.3.1股票上市7.3.2股权转让7.3.3 股权回购7.3.4破产清算7.4投资者羁系机制8财政分析8.1 评价说明8.1.1评价规模8.1.2财政分析的假设前提8.2财政测算8.2.1项目收入预估8.2.2各项成本预估8.2.3净利润8.2.4主要财政指标9风险与防范9.1市场风险9.2治理风险9.3 财政风险9.4团队风险。


本文关键词:中端,餐饮,品牌,连锁,项目融资,华体会体育,商业,计划书

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